"グローバル企業というとMBAが経営しているようなイメージがあるが、本書にはそういう理論はまったく出てこない。著者も「理論だけで売れる商品はつくれない」と言い切り、つねに成功体験を捨てて変化し続けることがユニクロのアイデンティティだという。これもいうはやさしく行なうは難い。普通の大企業では、ROEとかEVAとかいう財務指標をあやつる官僚が経営の中枢を握りがちで、そういう「株主資本主義」を盲信すると、ソニーのように普通の会社になってしまう。"